
Le logo de TAKAYAMA, marque d’huiles moteur et de lubrifiants automobiles, se compose d’un emblème circulaire représentant un dragon et du nom de la marque. Le dragon est représenté de profil, la tête tournée vers la droite, tandis que son long corps incurvé s’enroule autour du centre pour former un cercle presque fermé. L’emblème associe des tons rouges et orangés allant jusqu’au rouge foncé, et le nom de la marque est placé à côté en grandes lettres capitales noires sans empattement. Le logo est utilisé en versions horizontale et verticale, le nom étant placé respectivement à côté de l’emblème ou en dessous. Le motif du dragon remonte aux premiers croquis de Kaito Nomura, principal développeur de la technologie ADAPTEC, qui dessinait un dragon dans un cercle dans ses notes. Lors de la création de la marque, les designers ont retravaillé ce dessin en modifiant la forme et la couleur du dragon. Le nom TAKAYAMA a été choisi en hommage à la ville natale de Kaito Nomura, située dans la préfecture japonaise de Gifu.
TAKAYAMA est une marque japonaise de lubrifiants appartenant à Japan Chemical Innovations Corporation K.K. (JCI Corporation), société fondée en 2015 et dont le siège se trouve à Tokyo. Après les essais réussis de la technologie TekYo, enregistrée par la suite sous le nom ADAPTEC, l’entreprise a décidé de lancer ses propres lubrifiants sous la marque TAKAYAMA. Les ventes ont débuté en 2017 dans les pays de la CEI, en Asie centrale et en Asie du Sud-Est, puis la marque s’est développée sur de nouveaux marchés. Aujourd’hui, les huiles TAKAYAMA sont commercialisées dans une vingtaine de pays, sont bien connues dans les pays de la CEI et en Turquie, et sont également vendues en Finlande et à Bahreïn. La gamme comprend des huiles moteur et de transmission, des produits pour véhicules utilitaires, motos et autres équipements, ainsi que des liquides de refroidissement. En 2025, un nouveau site de production a été ouvert à Dubaï afin de développer les approvisionnements vers le Moyen-Orient et les marchés voisins.




